Woord vooraf College van Bestuur

Het was een bijzonder jaar waarin wij onze 95e verjaardag vierden. We mochten weer samenkomen en dus hebben we een hoop mooie momenten met elkaar beleefd, zoals Night University, symposium 50 jaar psychologie, het Hello Summer-feest, de Opening Academisch Jaar, de ENGAGE-conferentie op onze campus, de Dies Natalis en the Christmas Connection. Deze momenten van ontmoeting – die we zo gemist hadden - zorgden voor nieuwe energie en verbinding. Het onderwijs werd stevig hervat en zorgde snel voor volle collegezalen. Ook in onderzoek en bedrijfsvoering is heel hard gewerkt in 2022. Maar het was ook het jaar waarin er, dichtbij op ons Europese continent, een oorlog uitbrak. De bij ons studerende of op exchange zijnde studenten uit Oekraïne maakten indruk doordat ze samen met vele medewerkers een grote hulpactie op touw zetten. Het was ook een pittig jaar waarin de effecten van de pandemie nog een grote rol speelden, waarin we hard werkten aan de implementatie van de strategie en waarin ook externe ontwikkelingen veel aandacht vroegen met de nodige uitdagingen en werkdruk tot gevolg.

Tijdens een digitale nieuwjaarsbijeenkomst op 10 januari 2022 presenteerden wij de nieuwe strategie ‘Weaving Minds and Characters: strategy towards 2027’ van onze universiteit. Deze strategie biedt richting aan de stappen die we op weg naar 2027 – ons 100-jarig bestaan – willen zetten. Een strategie waarin veel aandacht is voor actuele ontwikkeling en waarin waarden centraal staan. Waarden die zijn verweven met elkaar en de universiteit. Waarden die richting geven aan ons gedrag en onze keuzes: Curious, Caring, Connected en Courageous. De universiteit is sinds 1927 uitgegroeid tot een bloeiende, sterke, middelgrote universiteit. In de komende periode wil Tilburg University vooral groeien in betekenis.

Om de ambitieuze doelstellingen uit onze strategie te behalen, hebben we een zorgvuldige aanpak van de uitvoering ingericht. De strategie is gedragen door en verbonden met de afzonderlijke facultaire strategieën. Zo wordt er universiteitsbreed gewerkt aan het realiseren van onze strategische doelstellingen. Acht grote ambities uit onze strategie zijn aan de hand van afzonderlijke concrete actieplannen uitgewerkt en opgestart. We zijn gestart met het integreren van digital sciences in ons onderwijs en onderzoek, om zo de samenleving te begrijpen en vooruit te helpen. In 2022 is het fundament gebouwd voor de nieuwe universiteitsbrede academische werkplaatsen waar relevante netwerken en ecosystemen tot stand komen. De ‘lessons learned’ tijdens de pandemie en het belang dat we hechten aan ontmoeting hebben geleid tot de keuze voor blended onderwijs, waarbij face-to-face en digitaal onderwijs elkaar versterken. Daarnaast versterken we onze duurzame campus om ontmoeting en dialoog verder te bevorderen. Zo is in 2022 onze nieuwe campusvisie vastgesteld, de bibliotheek gerenoveerd en is de officiële eerste paal geboord voor het nieuwe Marga Klompé-onderwijsgebouw van Tilburg University. De noodzakelijke uitbreiding van de studentenhuisvesting loopt helaas nog moeizaam. Als College van Bestuur (CvB) samen met onze decanen, zijn we trots op hoe voortvarend er in 2022 is gewerkt aan de implementatie van de strategie, maar realiseren we ons ook dat we hierbij veel vragen van onze collega’s en onszelf. We denken dat dit nodig is om echt een universiteit te zijn die een levenslange partner voor kennis en inspiratie is. We kijken uit naar de vervolgstappen die we gezamenlijk in 2023 gaan zetten.

In 2022 zijn we ook voortvarend aan de slag gegaan met de financiële middelen die zijn toegekend vanuit het bestuursakkoord Hoger onderwijs. Beleid is vastgesteld voor de toekenning van de Starterbeurzen en in 2022 is een groot aantal Starterbeurzen aan universitair docenten voorwaardelijk toegekend. Tilburg University neemt daarnaast deel aan het Sectorplan Social Sciences and Humanities (SSH). Op basis van de uitgewerkte plannen van de faculteiten is vanaf de zomer van 2022 gestart met het aanstellen van nieuwe medewerkers om de doelen te kunnen realiseren. We zijn blij dat met de toekenning van de extra middelen een deel van onze achterstand in de bekostiging structureel wordt verbeterd. We hebben echter grote zorg over de bureaucratie, verantwoordingslast en monitoringsdruk die met de middelen gepaard gaat. Dit staat op gespannen voet met onze autonomie en besturen vanuit vertrouwen.

In 2022 hebben studenten en medewerkers laten zien dat we een diverse en hechte academische gemeenschap vormen die zich betrokken voelt bij de samenleving. Zo hebben we bijvoorbeeld een universiteitshoogleraar en stadshoogleraar aangesteld die zich beiden bezighouden met het thema Brede Welvaart voor iedereen. Uit onze jaarlijkse monitor blijkt dat medewerkers trots zijn op het werk dat zij doen en ze zich onderdeel voelen van hun departement of afdeling. Sociale veiligheid en werkdruk en werkstress zijn echter onderwerpen die veel aandacht nodig blijven hebben.

Ook de veiligheid in de bedrijfsvoering vroeg veel inzet. In 2022 hebben we ons programma gericht op versterking van onze cybersecurity geïntensiveerd, naast de verdere bewustwording van de noodzaak tot veilig handelen bij de omgang met onderzoeksdata of persoonsgegevens. Onze universiteit onderscheidt zich in het maken van verbindingen, in inspireren en vernieuwen, in respectvol en zorgzaam omgaan met elkaar en in kritisch en onafhankelijk denken. Juist in deze soms onzekere tijden zijn onze waarden – Connected, Curious, Caring en Courageous – van groot belang. We zijn ontzettend blij dat iedereen deze waarden uitdraagt in diens werk voor onze universiteit. Blijf dit vooral doen, want zo kan onze universiteit floreren en bijdragen aan goed onderwijs voor onze studenten, betekenisvol en grensverleggend onderzoek en een leefbare en inclusieve samenleving.

Wim van de Donk
rector magnificus en voorzitter

Jantine Schuit
vice rector magnificus

Paulina Snijders
vicevoorzitter

Lees ook